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水務(wù)集團(tuán)紀(jì)委書記馬建光

2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神開局之年，是實(shí)施‘十四五’規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，是疫情防控政策優(yōu)化調(diào)整后的奮進(jìn)之年。自聊城市推進(jìn)綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展暨作風(fēng)建設(shè)動(dòng)員大會(huì)發(fā)出“提標(biāo)提速提能力、敢闖敢干敢爭(zhēng)先”的動(dòng)員令后，我倡導(dǎo)干部員工實(shí)干至上、行動(dòng)至上，將狠抓落實(shí)作為工作主旋律，緊盯干部員工執(zhí)行力，要求分管部門、單位要以會(huì)議精神為指導(dǎo)，以新要求激發(fā)新動(dòng)力，以新面貌展現(xiàn)新作為，全力助推水務(wù)集團(tuán)綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破。

一是以“流程再造”為立足點(diǎn)，以補(bǔ)齊制度短板、抓好制度執(zhí)行為關(guān)鍵，督促集團(tuán)紀(jì)委、審計(jì)法務(wù)部、水質(zhì)檢測(cè)重新梳理修訂并細(xì)化完善審計(jì)、紀(jì)檢等制度流程23項(xiàng)，新增《內(nèi)部巡察工作辦法》《實(shí)驗(yàn)室廢液管理制度》《質(zhì)保金管理辦法》等11項(xiàng)，進(jìn)一步扎進(jìn)制度籠子，強(qiáng)化“用制度管權(quán)、用制度管事、用制度管人”的工作理念，防止制度“牛欄關(guān)貓”“止于紙面”。

二是以“協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)”為結(jié)合點(diǎn)，進(jìn)一步健全完善內(nèi)部監(jiān)督體系和成果共享機(jī)制，橫向整合集團(tuán)紀(jì)檢、審計(jì)等部門職能監(jiān)督力量，形成監(jiān)督合力，借助內(nèi)部巡察利劍作用縱向壓實(shí)監(jiān)督責(zé)任，實(shí)現(xiàn)基層監(jiān)督常態(tài)化、全覆蓋。同時(shí)，在提標(biāo)改造項(xiàng)目中建立紀(jì)檢審計(jì)組，紀(jì)檢監(jiān)督協(xié)同審計(jì)監(jiān)督，跟蹤關(guān)鍵環(huán)節(jié)，審查重點(diǎn)領(lǐng)域，下沉打好項(xiàng)目發(fā)展建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，有效保障了項(xiàng)目發(fā)展建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度。

三是以“夯實(shí)內(nèi)功”為提升點(diǎn)，搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。組織分管單位、部門開展內(nèi)部培訓(xùn)6次，開展紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍教育整頓研討1次，組織撰寫研討心得5篇，積極對(duì)標(biāo)先進(jìn)、補(bǔ)齊短板，與魯西集團(tuán)紀(jì)委就紀(jì)檢、審計(jì)工作進(jìn)行交流座談1次，派員參加杭培國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察綜合業(yè)務(wù)培訓(xùn)班1次，就水質(zhì)檢測(cè)新設(shè)備的選型、配置、設(shè)備操作使用等內(nèi)容與設(shè)備廠家進(jìn)行交流培訓(xùn)4次，到菏澤水務(wù)水質(zhì)檢測(cè)公司學(xué)習(xí)設(shè)備應(yīng)用1次，全員培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%。

四是以“標(biāo)準(zhǔn)賦能”為突破點(diǎn)，推進(jìn)企業(yè)合規(guī)化轉(zhuǎn)型。實(shí)行資金預(yù)算管理，建立月度預(yù)算分析會(huì)議制度及預(yù)算考核制度，對(duì)本月資金執(zhí)行情況進(jìn)行考核管理，對(duì)次月業(yè)務(wù)資金預(yù)算情況前置分析，進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制，提高資金使用效率；強(qiáng)化紀(jì)檢“雙體系監(jiān)督”落實(shí)運(yùn)用，從廉潔風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)防控和隱患排查治理兩方面，預(yù)防、懲治兩手抓，推動(dòng)形成用制度來管、按流程來做，建立健全合規(guī)管理“三道防線”。

五是以“改革創(chuàng)新”為增長(zhǎng)點(diǎn)，引導(dǎo)水質(zhì)檢測(cè)公司實(shí)施“全面規(guī)劃、重點(diǎn)突破、周邊輻射、梯次開發(fā)”的區(qū)域拓展策略，進(jìn)一步分析市場(chǎng)業(yè)務(wù)需求，細(xì)化業(yè)務(wù)種類，主動(dòng)走出去對(duì)接茌平、東阿、陽谷、臺(tái)前、濟(jì)南、臨清、莘縣等7個(gè)縣市區(qū)的10家業(yè)務(wù)單位，為持續(xù)提升市場(chǎng)份額打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

下一步，我將以作風(fēng)建設(shè)為抓手，聚焦“三提三敢”，帶領(lǐng)分管部門、單位全面對(duì)標(biāo)對(duì)表，優(yōu)化工作作風(fēng)，自我加壓提標(biāo)準(zhǔn)，明確目標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任，勇于改革、大膽創(chuàng)新，以飽滿的熱情、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、扎實(shí)的工作，確保各項(xiàng)工作任務(wù)件件落地、事事見效。